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Medir lo que se hace en las empresas no es una necesidad nueva; siempre se ha hecho. Sin embargo lo hacíamos por obligación: medíamos lo que facturábamos, lo que comprábamos y lo que invertíamos pero lo hacíamos por razones contables y fiscales. También para hacer presupuestos y previsiones. 

La gran variedad de aproximaciones al fenómeno innovador dentro de la empresa puede suponer un cierto bloqueo que impide a muchas pequeñas y medianas empresas poner en marcha estrategias y proyectos de innovación. Hay tantas posibilidades y opciones a tener en cuenta que puede costarnos demasiado elegir un camino. 

Hoy en día, esta cita de Benjamin Franklin adquiere si cabe un mayor significado. Una buena planificación y un adecuado seguimiento son claves para alcanzar el éxito en el mundo empresarial; por eso, la figura del Project Manager cada vez tiene más peso en el desarrollo de los proyectos.

No hace muchos años estábamos habituados a procesos de trabajo manuales, donde la intervención de la tecnología se limitaba casi meramente al transporte de la información. Por citar un ejemplo muy gráfico: el fax.

Continuamente escuchamos en cientos de post, conferencias o ponencias varios chascarrillos del tipo “esto no es el futuro es el presente” o una de mis favoritas “esto va muy deprisa” sin entrar a debatir sobre cada una de ellas. 

Después de varios años de recuperación económica, la inversión en Investigación y Desarrollo sigue perdiendo peso en España. El gasto total (público y privado) en I+D en España en 2016 fue el 1,19% del PIB ¿Son fiables estos datos?

Durante los casi 10 años que llevamos atendiendo a empresas en la Red CIDE, hemos recibido múltiples tipos de consultas de empresarios y emprendedores.

A la hora de poner en práctica un proyecto de innovación, es imprescindible conocer el entorno tecnológico y el entramado empresarial e institucional en el que vamos a movernos.